一是建立每月月报制度。各项目单位坚持每月10日前向公司仓储配送班报送物资质量月报表，将公司当月物资抽检到货情况、安装调试及运行阶段发现的物资质量问题一并上报，做到信息上下有贯通、数据落点有支撑；二是建立每月送检制度。根据“系统更新及时、物资送样及时、报告总结及时”的物资工作“三及时”原则，公司坚持每月25日至30日期间，对下月计划送检的物资集中组织到省电科院送检，形成物资送检工作常态机制；三是建立每月考核制度。坚持每月对各物资需求单位上报物资质量报表的及时性、报表填写的规范性及送检样本的合格性等内容进行统计汇总并打分排名，同时在公司内部进行公示，连续排名3个月均靠后且没有相应改进的单位，由各物资需求单位负责人到公司仓储配送班实行“说清楚”制度，旨在以考核促提升，真正使企业物资质量监督管理工作实现闭环管理。（新华能源　赵静）